Teks Laporan: Pengertian, Struktur, Langkah-langkah Menulis, dan Contohnya
loading...
A
A
A
Hasil dan Analisis: Hasil evaluasi kinerja menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan (85%) telah mencapai atau melebihi target yang ditetapkan. Produktivitas rata-rata juga mengalami kenaikan sebesar 10% dibanding tahun sebelumnya. Namun, terdapat sekelompok kecil karyawan (15%) yang masih perlu melakukan perbaikan dalam hal pencapaian target dan kualitas kerja.
Analisis data menunjukkan bahwa karyawan dengan komunikasi yang baik dan kemampuan kerja tim yang kuat cenderung mencapai hasil evaluasi yang lebih baik. Di sisi lain, karyawan yang kurang berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan profesional cenderung memiliki performa yang lebih rendah.
Kesimpulan: Evaluasi kinerja tahun 2023 mengindikasikan adanya peningkatan performa secara keseluruhan dalam perusahaan. Meskipun demikian, perlu perhatian khusus terhadap karyawan yang belum mencapai target. Komunikasi yang baik dan partisipasi dalam pelatihan menjadi faktor kunci dalam mencapai kinerja yang lebih baik.
Rekomendasi: Mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan secara rutin untuk meningkatkan kemampuan kerja, Meningkatkan komunikasi antara atasan dan bawahan untuk memastikan pemahaman tujuan dan ekspektasi, Memberikan penghargaan dan pengakuan kepada karyawan yang mencapai target dengan baik, Menyusun rencana perbaikan khusus untuk karyawan yang masih di bawah target.
Daftar Pustaka:
Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing Performance: Performance Management in Action. CIPD Publishing.
Dessler, G. (2017). Human Resource Management (15th ed.). Pearson Education.
MG/Mutia Talitha Ramadhani
Analisis data menunjukkan bahwa karyawan dengan komunikasi yang baik dan kemampuan kerja tim yang kuat cenderung mencapai hasil evaluasi yang lebih baik. Di sisi lain, karyawan yang kurang berpartisipasi dalam pelatihan dan pengembangan profesional cenderung memiliki performa yang lebih rendah.
Kesimpulan: Evaluasi kinerja tahun 2023 mengindikasikan adanya peningkatan performa secara keseluruhan dalam perusahaan. Meskipun demikian, perlu perhatian khusus terhadap karyawan yang belum mencapai target. Komunikasi yang baik dan partisipasi dalam pelatihan menjadi faktor kunci dalam mencapai kinerja yang lebih baik.
Rekomendasi: Mengadakan pelatihan dan pengembangan karyawan secara rutin untuk meningkatkan kemampuan kerja, Meningkatkan komunikasi antara atasan dan bawahan untuk memastikan pemahaman tujuan dan ekspektasi, Memberikan penghargaan dan pengakuan kepada karyawan yang mencapai target dengan baik, Menyusun rencana perbaikan khusus untuk karyawan yang masih di bawah target.
Daftar Pustaka:
Armstrong, M., & Baron, A. (2005). Managing Performance: Performance Management in Action. CIPD Publishing.
Dessler, G. (2017). Human Resource Management (15th ed.). Pearson Education.
MG/Mutia Talitha Ramadhani
(nnz)
Lihat Juga :
